Votre entreprise se développe et vous avez besoin d'étoffer votre équipe ? Il est important avant de recruter de bien définir ses besoins. Cette étape vous permettra d'établir une bonne fiche de poste.
En tant que chef d’entreprise votre rémunération peut prendre différentes formes : salaires, dividendes, avantages en nature.
Selon le statut de votre société les modalités de rémunération varient.
Vous envisagez de recruter ? Sachez que des frais annexes sont à prévoir et à évaluer lors d'un recrutement.
Par exemple, le temps et les ressources pour rédiger l'annonce et la diffuser sur les sites de recherche d'emploi, réaliser les entretiens, ...
Le saviez-vous ? Recruter un salarié chez un concurrent n'est pas illégal si vous respectez certaines règles.
Il faut respecter par exemple les clauses de non-concurrence ou les clauses de non-sollicitation.
Vous envisagez de recruter ? Avez-vous déjà réfléchi au type de contrat de travail que vous allez proposer ? CDI ? CDD ? Intérim ?
Selon votre besoin choisissez le contrat le plus adapté tout en connaissant les aspects juridiques propre à chaque contrat.
En tant que manager il n'est pas toujours facile de dire ou d'annoncer certaines choses à ses équipes (mauvaise nouvelle, recadrage, refus,...)
Ne rien dire ne va faire qu'empirer les choses. Vous devez communiquez en essayant de trouver les bons mots.
Nous partageons avec vous quelques astuces afin de vous y aider.
La dématérialisation des procédures est obligatoire pour tous les achats publics supérieurs à 25 000 euros. Une association souhaitant répondre à un marché public de ce type doit s’y préparer.
La dématérialisation consiste notamment pour les acheteurs publics à mettre en ligne les dossiers de consultation de leurs marchés et à recevoir les offres des associations de cette même manière. Tous les échanges doivent se faire uniquement par voie électronique via un profil acheteur, y compris la notification des décisions.
Recrutement affinitaire, escape game, entretien sportif individuel ou collectif,...
L'objectif de ces nouvelles techniques est de sortir des schémas de recrutement classique et de favoriser la diversité en entreprise.
Stress, pression, boîte mail pleine, réunion à la chaîne,... vous êtes sollicités en permanence.
En tant que manager, il faut savoir déléguer.
Il existe de nombreux outils collaboratifs qui vous faciliteront au quotidien, le travail en équipe.
Réussir de ses échecs c'est possible ! En effet, l'échec permet de se remettre en question, de comprendre pourquoi cela n'a pas fonctionné et d'identifier les facteurs clés de succès pour un autre nouveau projet par exemple.
En tant que manager, pensez à le valoriser.
